ак можно ожидать, каждый из наших гуру предлагает свое уникальное руководство по осуществлению поэтапного перехода от организации традиционного типа к высокоэффективной организации. Например, Джон Зенгер и команда из компании Zenger Miller описывают “четыре столпа архитектуры внедрения”. Чарлз Манц и Генри Симс дают “карту пути к успеху”. Сьюзен Элберс Мормен и команда, созданная Центром изучения организационной эффективности, рекомендуют “схему последовательности действий”, включающую пять шагов. А Ян Катценбах и Дуглас Смит предлагают восемь подходов, позволяющих “поднять кривую эффективности”. Какой из этих рецептов является наилучшим? Как признают Катценбах и Смит, единственного наилучшего рецепта нет. Но есть некоторые общие моменты, с которыми, по мнению всех наших гуру, приходится сталкиваться организациям, осуществляющим переход к высокой эффективности, независимо от избранных ими моделей, карт, последовательности действий или от подъема кривой.