Меню пользователя

Забыли пароль ?Пароль:

Реклама


Комментарии

Снова спонсоры




Поиск по сайту



Нажмите тут, чтобы добавить java-библиотеку в избранное


В нашей мобильной библиотеке собраны java книги и текстовые книги для чтения на мобильных гаджетах например: мобильные (сотовые) телефоны с поддержкой JAVA, КПК или Карманных компьютеров и MP3 плееров с поддержкой обычного формата TXT.
Всё очень просто - Вы выбираете и скачиваете книгу, и просто наслаждаетесь чтением. На всякий случай, к каждой книге приложена подробная инструкция )))

Добавьте свою книгу в библиотеку!

Уважаемые читатели Вы можете добавлять свои книги в любом текстовом формате (JAR, FB2, TXT, DOC, RTF), для этого просто нужна авторизация (если Вы не новичок - то для вас открыта регистрация).
Для добавления книги достаточно нажать кнопку в верхнем меню: Добавить книгу

Создайте сами свою JAVA книгу!

Очень часто не находиш книжку которая так нужна именно сдесь и сейчас. Или например готовишся к экзамену, и нужно как то спрятать шпаргалку -создать Java книжку - которую можно было бы украдкой подсмотреть на своем плеере, или телефоне.
Или быть может Вы новый автор, который хочет расширить свою аудиторию читателей?
Все просто! Для создания java книги достаточно нажать кнопку в верхнем меню: Создать java книгу, для этого даже не нужно регистрироватся - сервис абсолютно бесплатен!



Лучшая книга

Танцующее Пламя

Иващенко Валерий

Описание книги:

Тайная война с применением магии не утихает ни на миг – в отличие от войны явной. Неизменно встревающий во все авантюры и действующий подчас негласными методами молодой волшебник все же не преступил в себе некую черту. Хотя судьба щедра на авансы, только попробуй пойти по темной стороне Силы, используя страх и недоверие людей… И он не забывает старых друзей, находит новых и зубами вцепляется в единственный шанс, предоставленный слепым случаем.Подробнее...

Рейтинг: 5/56 Комментарии (1)



Фарсон Ричард
Биография


Жанр: Экономика, бизнес
Вызывающая книга, которую вы держите в руках, написана замечательным человеком. Я знаю Ричарда Фарсона очень давно; его подход к действительности настолько необычен, что вам, прежде чем приступить к чтению "Менеджмента абсурда", следует немного познакомиться с ним самим. Если говорить о внешности, то это эффектный мужчина высокого роста, у него пепельные волосы, и он готов рассмеяться в любой момент. Его любят все, кто знает. Это один из самых теплых, добрых и интригующих людей, которых я встречал. В то же время его необычный образ мыслей нередко ставит людей в затруднительное положение. Дик развивал свои идеи на протяжении многих лет, в течение которых он занимался самыми разными вещами: он был академическим психологом, морским офицером, деканом в колледже, менеджер-директором в крупной корпорации, консультантом по менеджменту. Конечно, за многие годы работы он свыкся с тем, что порой люди реагируют на его необычные взгляды смесью раздражения и недоверия. Я наблюдал за тем, как его лекции пробуждали у слушателей самые удивительные сочетания чувств. Дик столь уникально и подлинно человечен, что людей просто влечет к нему; он сам по себе является прекрасной ходячей рекламой собственной философии. Однако его высказывания задевают за живое и, случается, вызывают смятение. В простой, юмористической манере он обращает наше внимание на неизбежность возникновения в отношениях между людьми неспровоцированных конфликтов, парадоксальных следствий и непредсказуемой реальности. По своей сути его концепции отличаются теплотой и человечностью, но у многих людей, придерживающихся взгляда "знание - сила", тезисы Дика вызывают трудности восприятия, вплоть до возмущения. Иногда требуется немалое время для того, чтобы человек успокоился и хотя бы выслушал его точку зрения. Я оспаривал многие из его идей на протяжении долгих лет. Однажды он сказал мне, что люди учатся не на своих ошибках, а на своих успехах. Инстинктивно я не согласился с ним, но к тому времени я знал его уже достаточно долго, чтобы допустить, что моя точка зрения тоже небезупречна. Много раз я возвращался к этой его мысли, анализируя как свое собственное поведение, так и поведение групп, в составе которых я работал. В конце концов я пришел к выводу, что утверждение Фарсона верно, если применять его к группам людей, но не обязательно в отношении отдельных индивидуумов - во всяком случае, меня самого. Я гораздо более склонен к большим переменам именно после личных неудач, и напротив, я вряд ли буду что-либо менять, если налицо успех. В случае групповой неудачи ответственность столь неопределенна, а причина столь неясна, что я никогда не чувствую необходимости что-либо менять. Однажды в этом году после весьма напряженной, изматывающей деловой встречи, которую я воспринял как неудачу, я шел вдоль берега и раздумывал, какие шаги предпринять, чтобы подобная ситуация больше никогда не повторилась. Чем больше я размышлял, тем мне становилось яснее, что реализация этого плана потребует значительных изменений в моем собственном образе действий. Но сама по себе неудача зарядила меня энергией, решимостью к переменам, от которых я давно уклонялся. И тогда я вскричал: "Дик, ты не прав!" Я уверен, что он бы рассмеялся и подождал, пока я все это еще раз хорошенько продумаю. Безусловно, в этом сила его способа мышления: снова и снова возникнет это гложущее и надоедливое чувство, что в конечном счете он, возможно, прав. Именно это чувство и заставляло меня подолгу и всерьез рассматривать его идеи. Читая эту книгу, я часто ловил себя на том, что внутренне восклицаю: "Нет, нет, нет!" А изредка я бормотал: "Ну-ка, ну-ка..." Он раздражал меня. Он провоцировал. Иногда я соглашался, иногда хохотал, иногда с сомнением качал головой. Ричард Фарсон не просто передает опыт - он передает нам нечто такое, что я назвал бы, пожалуй, мудростью. Теперь ваша очередь. Вы будете заинтригованы, очарованы, вдохновлены, а также рассержены.